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1.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制。（贏得值法是干什么用的）
2.基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。
3.計算公式：
已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
4.評價指標
（1）費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）
（2）進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
（3）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）
（4）進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）
5.判定標準
費用偏差（CV）＜0——運行超出預(yù)算費用（錢花超了）。
費用偏差（CV）＞0——運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用（省錢了）。
進度偏差（SV）＜0——進度延誤，即實際進度落后于計劃進度（活干慢了）。
進度偏差（SV）＞0——進度提前，即實際進度快于計劃進度（活干快了）。
費用績效指數(shù)（CPI）＜1——超支，即實際費用高于預(yù)算費用（錢花超了）。
費用績效指數(shù)（CPI）＞1——節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用（省錢了）。
進度績效指數(shù)（SPI）＜1——進度延誤，即實際進度比計劃進度慢（活干慢了）。
進度績效指數(shù)（SPI）＞1——進度提前，即實際進度比計劃進度快（活干快了）。
記憶要點：CV與CPI綜合記憶（花錢多少對比），SV與SPI綜合記憶（干活快慢對比）。
6.參數(shù)分析與應(yīng)對措施
7.總結(jié)
該內(nèi)容的主要是對名稱、公式、判定的記憶，其他內(nèi)容均為代數(shù)計算。
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