鯰魚，是一種管理學的理論，我們一般稱為“鯰魚效應”。

一、什么是“鯰魚效應”？

在以前，挪威人在運送沙丁魚的時候，成活率很低。但是活的沙丁魚比死的貴幾倍，這時候勞動人民的智慧就體現(xiàn)了。他們發(fā)現(xiàn)，如果在沙丁魚中放進一條鯰魚，“怕生”的鯰魚會在魚群里四處亂游，激起沙丁魚加速游動，解決沙丁魚的缺氧死亡問題。這樣就增加了運輸過程中的成活率。

這種被對手激活的現(xiàn)象就是著名的“鯰魚效應”。

這樣的一個故事，引申到企業(yè)管理中，就是當一個組織發(fā)展到一定程度，漸漸趨于穩(wěn)定，員工工作的積極性和效率會降低。這時候管理層可以根據(jù)實際情況，不斷補充新鮮血液，引進富有沖勁、思維敏捷的年輕生力軍，或者經驗豐富、有系統(tǒng)視角、敢于創(chuàng)新的管理人員，打破一成不變的格局，讓安于現(xiàn)狀的員工感受到危機感，重新激發(fā)舊員工活力，和競爭進取之心，從而提高工作效率和業(yè)績。

在這一方面，日本的本田公司已經做過類似成功的案例，值得我們借鑒。

有一次，日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎考察自己的公司時，發(fā)現(xiàn)公司內部無所事事，無實干才能的員工太多了，嚴重影響了自身企業(yè)的發(fā)展。

然而，如果一刀切地全部裁去，也不是一個科學的方法。

后來，本田宗一郎受到鯰魚效應的故事的啟發(fā)。

決定從銷售部開始，進行人事方面的改革。

為什么從銷售部入手呢？

因為當時的銷售部經理的觀念和本田公司的發(fā)展理念已經大相徑庭，而且他的守舊作風已經影響到公司整個銷售團隊，這么重要的位置如果讓他繼續(xù)管理，會阻礙到整個公司的發(fā)展。

所以，本田宗一郎辭退了原本的銷售部經理，把另一間公司年僅35歲已成為汽車銷售部經理的武太郎挖進自己的公司。

而武太郎也沒讓他失望，在進入公司后，憑著自己豐富的市場營銷經驗以及主動積極的工作態(tài)度，贏得了銷售部同事的一致好評。并且把全公司員工的工作熱情都極大地調動起來，公司的銷售額上升了不少，知名度也大大地提高了。

從此，本田公司每年都會從其他公司“挖掘”一些有能力的員工，讓公司上下的“沙丁魚”都有了危機感，業(yè)績蒸蒸日上。

二、鯰魚效應有利有弊

一件事，一般都會出現(xiàn)有利有弊的情況。

就像很多企業(yè)推崇的鯰魚效應也一樣。它能激起員工的積極性和競爭心，但也有可能產生以下的弊端。

有時候我們從外面進來人員，一般職位不會太低，這樣就會給本身企業(yè)員工一個不被信任的感覺。

也會讓一些積極的員工感覺失去了晉升的機會，從而扼殺了他們的奮斗激情，影響團隊以后的戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

還有，“鯰魚”員工進入到團隊中，與團隊中的原有成員如果不能形成優(yōu)勢互補，理念不合，都可能影響企業(yè)的發(fā)展，令到引進優(yōu)秀成員的這一個舉動適得其反。

所以，鯰魚效應固然可以激活員工活力，提高業(yè)績，但也可以毀掉團隊原本的優(yōu)勢。一個企業(yè)是否要采取鯰魚效應來激起員工的積極性，還需要企業(yè)管理層從企業(yè)制度、激勵政策、績效考核等多方面的實際情況來進行具體分析和決策。